近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在中慶集團(tuán)2017年半年工作視頻會議上重要講話。董事長在講話中指出，企業(yè)的發(fā)展需要“內(nèi)抓管理、外引協(xié)作”兩手抓、兩手都要硬。在國家支持實體經(jīng)濟(jì)的堅決態(tài)度下和供給側(cè)改革下，企業(yè)迎來的近年來最佳的外部市場環(huán)境下，我們要加強內(nèi)部管控力，認(rèn)真梳理目前的工作狀況和內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化，總結(jié)成績與不足，明確方向與目標(biāo)，全集團(tuán)步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)一思想、直面問題、砥礪前行。董事長的講話同時提出下半年主要從加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、強化安全環(huán)保責(zé)任意識、落實組織紀(jì)律和廉潔建設(shè)、做好現(xiàn)金流管理、健全分控體系以及加大資產(chǎn)盤活力度等七個方面做好工作。我通過反復(fù)地學(xué)習(xí)，結(jié)合部門的工作性質(zhì)談一談幾點自己的心得體會。

　　首先，2017年國家在供給側(cè)改革和“三去一降一補”的不斷深入，以及國家在“放管服”、“營改增”投融資等改革措施的落地生根，實體企業(yè)減稅降費效果明顯，市場確實回暖加速。我們要做的就是要充分利用國家政策紅利，利用好各種有效資源，積極與政府部門協(xié)作，攻堅克難，配合好集團(tuán)公司的項目建設(shè)、運營方面的各項工作。就像董事長所說的：要不驕不躁、事必躬親，以實干、苦干加巧干的精神，充分利用目前較好的環(huán)境。

　　其次，這次董事長用了大篇幅講了組織紀(jì)律和廉潔從業(yè)的問題，讓我也感悟頗深。慶華集團(tuán)自創(chuàng)立之初就始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。是的，內(nèi)心沒有“鋼鐵公司”，再大的身軀也是弱不禁風(fēng)。

　　目前，企業(yè)在抱團(tuán)取暖、負(fù)重爬坡的關(guān)鍵時期，我們是要防止和反對“個人主義、本位主義”、絕不出現(xiàn)“小利益團(tuán)體、小山頭、小幫派”，也不自行其是、各自為政，更不能上有政策，下有對策。只要有問題出現(xiàn)，一定要刨根到底，把事情查清楚、把責(zé)任落實到人。作為管理層，我一定要用公司的規(guī)章制度、黨的組織紀(jì)律、甚至是國家的法律法規(guī)去解決問題。

　　“步調(diào)一致才能得到勝利”，解絕問題要抓關(guān)鍵少數(shù)，能否解危脫困很大程度上就取決于我們自身的認(rèn)識和態(tài)度。董事長提出了作為領(lǐng)導(dǎo)干部的一些意識和素養(yǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們先要有政治意識、大局意識、核心意識；作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們還要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我在我的崗位上向投資人負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)、向社會負(fù)責(zé)，這就是我的崗位擔(dān)當(dāng)。等、靠、要不是擔(dān)當(dāng)，遇到困難只會上交不是擔(dān)當(dāng)；“新官不理舊賬”不是擔(dān)當(dāng)；只顧自己，隔岸觀火不是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是大胸懷、是真敬業(yè)，擔(dān)當(dāng)就是自己對崗位職責(zé)更高標(biāo)準(zhǔn)的遵守和履行。

　　部門還是著力做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，注重人才梯隊建設(shè)。我部門的人員班子正是一支年輕的隊伍，是要給年輕人更多地歷練，多放手，多去實踐。讓年輕人自己多發(fā)揮，學(xué)會處理問題，總結(jié)經(jīng)驗。耐心地培養(yǎng)，不斷地選撥優(yōu)秀的人才。

　　廉潔從業(yè)也是我們每個人都應(yīng)該思考的。“不受為廉，不污為潔”，廉潔首先講的的是心要干凈。

　　近幾年企業(yè)困難時期，內(nèi)部確實出現(xiàn)了一些不正常的現(xiàn)象。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我要做到嚴(yán)于律己、清白做人、干凈做事。目前首要做的應(yīng)該是努力配合企業(yè)做好融資、重組、盤活、改制等工作，真正做到不忘初心、堅守底線。

　　從嚴(yán)治企，關(guān)鍵在嚴(yán)、要害在治。我們既要一手抓教育、一手抓懲戒。自律是一方面，企業(yè)制度化的他律手段也很重要，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。我會積極行動起來，“嚴(yán)于律己、終于職守”并用積極的心態(tài)來配合集團(tuán)的各種變革。

　　再次，我想談一談集團(tuán)風(fēng)控體系，“思想統(tǒng)一、專業(yè)高效、上下聯(lián)動”是我們的風(fēng)控體系框架，我們更要落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰負(fù)責(zé)、誰擔(dān)當(dāng)”的工作責(zé)任制。這就要求我們要理順各種信息溝通渠道、加強專業(yè)學(xué)習(xí)、深入研究企業(yè)具體情況，充分利用企業(yè)規(guī)章制度、國家政策法規(guī)作為我們依法維權(quán)的有力武器。在我的工作中，要做到小矛盾及時化解，大風(fēng)險要認(rèn)真分析、主動與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求和平解決各種方案，積極把風(fēng)險調(diào)整到可控狀態(tài)。

　　最后，我認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)干部還是需要不斷地高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷地自我反思，不斷地求實創(chuàng)新，不斷地學(xué)習(xí)思考才能不辜負(fù)數(shù)萬名員工的期望、才能在帶領(lǐng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)健康發(fā)展的道路上出一份力，并以實實在在的成績?yōu)樽约汉蛦T工創(chuàng)造幸福和價值。