2017年8月29日，董事長(zhǎng)在集團(tuán)2017年半年工作視頻會(huì)議上作了《統(tǒng)一思想、直面問(wèn)題、勇于擔(dān)當(dāng)、以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。董事長(zhǎng)的講話深刻分析了目前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，重點(diǎn)提出了全集團(tuán)下半年“加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)、落實(shí)組織紀(jì)律和廉潔建設(shè)、做好現(xiàn)金流管理、健全風(fēng)控體系及加強(qiáng)資產(chǎn)盤活力度”七個(gè)方面的重要工作。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要“保持高度的政治自覺(jué)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處，始終堅(jiān)持‘煤基清潔能源’的產(chǎn)業(yè)道，堅(jiān)持‘五個(gè)特別’的慶華文化；依據(jù)法規(guī)政策、按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以嚴(yán)的態(tài)度、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的作風(fēng)，把企業(yè)攻堅(jiān)克難的各項(xiàng)工作落細(xì)落小落實(shí)”。

　　董事長(zhǎng)講話言簡(jiǎn)意賅，意義重大，既肯定了今年以來(lái)所取得的成績(jī)，又指出了工作中的短板；既分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，也提出了解決辦法。現(xiàn)在，下半年任務(wù)的發(fā)展方向和工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定，需要我們同心同德、提振信心，深化改革求生存、攻堅(jiān)克難謀發(fā)展，想法設(shè)法全力實(shí)現(xiàn)慶華新一輪的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　通過(guò)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，現(xiàn)結(jié)合所我負(fù)責(zé)的工作，就學(xué)習(xí)情況淺談幾點(diǎn)思考：

　　一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神

　　通過(guò)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，我的感悟很深,體會(huì)很多,收獲也很大。無(wú)論是思想上還是工作上，都有長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)，自己的知識(shí)在學(xué)習(xí)中得到了充實(shí),思想意識(shí)有了很大飛躍，同時(shí)自身的綜合素質(zhì)也有很大的提高。董事長(zhǎng)講話不僅客觀分析了集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，直面集團(tuán)發(fā)展短板，并提出了今后的主要工作任務(wù)，講話向我們傳遞了提振信心、自我變革的強(qiáng)烈信息，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了積極的正能量，為集團(tuán)在新常態(tài)下的全新格局指明了方向。當(dāng)前，在我抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要組織部門全體員工學(xué)習(xí)解讀《講話》內(nèi)涵，領(lǐng)會(huì)《講話》精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)用《講話》來(lái)統(tǒng)一我們的思想行動(dòng)，堅(jiān)定度過(guò)寒冬、戰(zhàn)勝逆境的信心和決心。為此，我們?cè)?月31日即組織全體干部骨干集中學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，并計(jì)劃組織宣講小組到各科班組中間進(jìn)行宣講，使《講話》精神準(zhǔn)確植入到全體員工的腦海中，為《講話》精神轉(zhuǎn)化為每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)打基礎(chǔ)、聚能量、造氛圍。通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使全體后勤員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，振奮工作精神，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提升能力素質(zhì)，優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，努力為集團(tuán)全面發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

　　二、要想方設(shè)法攻堅(jiān)克難為員工搞好后勤保障

　　我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作屬集團(tuán)的后勤服務(wù)保障部門，在緊緊圍繞“集團(tuán)煤制氣項(xiàng)目”安全順利生產(chǎn)這一中心工作的前提下，充分發(fā)揮好班組作用，立足現(xiàn)有條件、克服困難、主動(dòng)作為、自我變革、創(chuàng)新思維、簡(jiǎn)化流程，積極主動(dòng)地解決后勤服務(wù)日常工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，全力做好后勤服務(wù)保障工作。一是牢固樹(shù)立全局觀念，不斷增強(qiáng)后勤服務(wù)保障工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。要保持高度的企業(yè)敏銳性，教育和引導(dǎo)每位員工都應(yīng)站在全局的高度，圍繞“服務(wù)一線、保障一線”的理念，明確工作目標(biāo)、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，全方位、多視角組織開(kāi)展好崗位人員的技能培訓(xùn)；二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)保障工作的指導(dǎo)性。從思想上加深對(duì)后勤服務(wù)保障的認(rèn)知度，改進(jìn)服務(wù)方式，簡(jiǎn)化流程，強(qiáng)化管理手段，深化和完善管理，繼續(xù)做好信息反饋與協(xié)調(diào)工作，完善溝通機(jī)制，及時(shí)了解和掌握日常管理工作中存在的問(wèn)題和不足，做到互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，避免因缺乏溝通而造成工作上不必要的隔閡和失誤。三是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)保障工作的主動(dòng)性。確保后勤服務(wù)保障工作優(yōu)質(zhì)、高效、可行，根據(jù)工作實(shí)際，重點(diǎn)突出干部骨干的職能作用和模范帶頭作用，營(yíng)造積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力和骨干隊(duì)伍的責(zé)任心，提高員工隊(duì)伍的服務(wù)水平。把“份內(nèi)事、馬上辦，局內(nèi)事、主動(dòng)辦，突發(fā)事、高效辦，重大事、跟蹤辦，經(jīng)辦事、精細(xì)辦，監(jiān)管事、干凈辦”轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣和實(shí)際行動(dòng)。

　　三、要狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本增效

　　后勤服務(wù)保障工作，點(diǎn)多面廣，事無(wú)巨細(xì)，只有精打細(xì)算、厲行節(jié)約，才能把每一分錢用到刀刃上。為此，要全面落實(shí)成本核算制度，全面開(kāi)展預(yù)算管理活動(dòng)，降低人力生產(chǎn)成本、物料消耗成本，只有在日常的工作中少開(kāi)支一分錢，也就相當(dāng)于節(jié)約了一分錢。下半年，各科室的人力、辦公、物料消耗和生產(chǎn)成本要實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)算、事中控制、事后結(jié)算”的全過(guò)程管理和節(jié)能降耗的全員預(yù)算管理。從節(jié)約一度電、一滴水抓起。要教育員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，自覺(jué)做到人走燈滅電源關(guān)，消除長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、經(jīng)常不關(guān)電腦的不良習(xí)慣；愛(ài)護(hù)單位的一草一木，一桌一凳，使其發(fā)揮最大效能。如員工餐管理，要抓好內(nèi)部管理，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，從擇菜、炒菜、用油、調(diào)料等每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，計(jì)口下糧，合理調(diào)劑伙食，改變食品花樣做好主副食品搭配，并合理制定采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)，建立好入出庫(kù)登記，從各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，降低成本。特別是餐飲食品采購(gòu)小組要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，加強(qiáng)與餐廳后廚溝通。通報(bào)市面蔬菜種類、價(jià)格，根據(jù)市面蔬菜種類、價(jià)格協(xié)助后廚制定食譜。后廚管理要精細(xì)化、常態(tài)化、責(zé)任制，防止食材丟失、霉?fàn)€等浪費(fèi)現(xiàn)象，多加工制作銷售成本低、效益好、員工喜好的菜肴。要絞盡腦汁、想盡千方百計(jì)、用盡一切辦法，把食材成本做到一降再降。

　　四、要抓好安全管理，增進(jìn)內(nèi)部健康和諧穩(wěn)定

　　董事長(zhǎng)在講話中指出“我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要警鐘長(zhǎng)鳴、如履薄冰，抱著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好各項(xiàng)安全環(huán)保工作。”我們后勤全體員工在安全問(wèn)題決不能拖集團(tuán)的后腿，要認(rèn)真分析當(dāng)前安全工作的形勢(shì)，結(jié)合后勤工作特點(diǎn)和要求，制定安全工作的規(guī)劃與要求，在預(yù)防上下功夫，做到人防與技防相結(jié)合，花小錢，辦大事。一是要加強(qiáng)員工的教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。使全體員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，自覺(jué)用安全規(guī)定來(lái)要求自己，做到事事想安全、時(shí)時(shí)想安全、處處想安全，形成在安全工作上齊抓共管的良好氛圍。二是嚴(yán)格制定安全操作規(guī)程，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)。要按照集團(tuán)安全環(huán)保工作的總要求，定期進(jìn)行安全檢查、隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在的問(wèn)題，定期召開(kāi)安全工作形勢(shì)分析會(huì)，讓全體員工人人談、人人查、人人找，確實(shí)形成安全管理規(guī)范，使人人都在管理之中，人人都感到頭頂懸著一把安全利劍，一不小心就會(huì)頭破血流，甚至付出生命的代價(jià)。三是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。在安全工作上實(shí)行一票否決權(quán)，把安全工作與單位和個(gè)人的切身利益掛起鉤來(lái)，狠抓安全規(guī)范，對(duì)不按安全規(guī)范執(zhí)行的人和事要堅(jiān)決打擊，該罰款的罰款，該處分的處分，該開(kāi)除的開(kāi)除，堅(jiān)決消除無(wú)所謂的思想。