2017年轉(zhuǎn)眼已是過去了8個(gè)月。2017年8月29日，中國(guó)慶華集團(tuán)總部召開了2017年半年工作視頻會(huì)議。會(huì)上董事長(zhǎng)作了《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)、以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。作為基層管理的一員，通過對(duì)講話反復(fù)研讀，有幾點(diǎn)體會(huì)：

　　2017年我們新疆慶華建設(shè)期和試運(yùn)行后，已進(jìn)入生產(chǎn)穩(wěn)定期,但自身背負(fù)的高額金融負(fù)債,也導(dǎo)致正處于還款高峰期;但受中石油氣價(jià)偏低、市場(chǎng)及周邊環(huán)境持續(xù)惡化的影響，2017年也成為了新疆慶華成立以來前所未有的最艱難的一年！在國(guó)家環(huán)保監(jiān)察持續(xù)強(qiáng)化,生產(chǎn)原料供應(yīng)存在不完善之處,資金流異常嚴(yán)峻，日常工作中既要保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)負(fù)荷不斷提升，又要保證金融機(jī)構(gòu)的還本付息，2017年,新疆慶華在中國(guó)慶華和政府等各方的大力支持和幫助下，可以說是艱難前行。董事長(zhǎng)此次講話為艱難前行的新疆慶華指出了存在的問題和突破方向，結(jié)合自身工作情況，對(duì)自我今后工作方向有了幾點(diǎn)目標(biāo)和方向。

　　一、必須堅(jiān)持改革

　　從2014至今，給人的感覺是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)依舊嚴(yán)重，新常態(tài)都會(huì)給一些行業(yè)、一些企業(yè)、每個(gè)人帶來影響，這影響從2014年的下半年已開始顯現(xiàn),具體表現(xiàn)在企業(yè)的盈利水平下降，一些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)甚至破產(chǎn);個(gè)人表現(xiàn)為收入下降，有的會(huì)因企業(yè)的破產(chǎn)而失業(yè)，重新尋工作。而對(duì)新常態(tài)，不應(yīng)爭(zhēng)取一時(shí)對(duì)策，應(yīng)爭(zhēng)取長(zhǎng)久的策略來積極應(yīng)對(duì)。

　　董事長(zhǎng)提出的以經(jīng)濟(jì)效益為核心，從戰(zhàn)略高度把握集團(tuán)發(fā)展方向，堅(jiān)定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”為我們提供了發(fā)展方向，而對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們必須保持清醒的頭腦。必須樹立戰(zhàn)勝各種困難的信心和決心。信心比黃金還重要，這個(gè)時(shí)候不能倒下，一旦倒下就很難再站起來，我們新疆慶華集團(tuán)生產(chǎn)天然氣和煤炭清潔利用是和國(guó)家煤炭清潔高效利用、節(jié)能環(huán)保的要求不謀而合。道路正確了，我們也不能盲目自信，面對(duì)困難，更不能悲觀絕望。我們應(yīng)該看到蘇拉宮的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，政策優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，前期手續(xù)優(yōu)勢(shì)，基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，人才優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，去產(chǎn)能劣勢(shì)，市場(chǎng)前景劣勢(shì)，區(qū)位劣勢(shì)，利用緩建時(shí)機(jī)，要好好梳理，科學(xué)規(guī)劃。

　　二、抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，抓節(jié)能降耗

　　任何企業(yè)都是靠盈利為目的，我們不是慈善機(jī)構(gòu)，要想盈利，必須是穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，減少不必要的停車，做好預(yù)檢預(yù)修，只有產(chǎn)量上去了，生產(chǎn)平穩(wěn)了，才能攤薄成本。要抓好節(jié)能降耗工作，樹立成本意識(shí)，對(duì)成本分到車間、班組、個(gè)人，采取必要的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制，從節(jié)能減排入手，從節(jié)約每一滴水，每一度電開始，循序漸進(jìn)，逐漸深入，精細(xì)管理。

　　1.各集團(tuán)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的生命線，煤制氣、煤礦是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要千方百計(jì)抓產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，只有產(chǎn)量上來了，才能攤薄成本，煤制氣二期是未來的生命線，集團(tuán)一定要想盡辦法，確保2018年二期的建設(shè)和投產(chǎn)，這也是新疆慶華未來的出路之一。

　　2.狠抓開源和節(jié)流。要有長(zhǎng)期過緊日子的準(zhǔn)備，節(jié)能降耗是企業(yè)必須做好的一門功課，我們要從一張紙、一度電、一滴水開始做起，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。前期我們做了一些具體工作，對(duì)集團(tuán)來說只是杯水車薪，但我們必須做好。為了節(jié)約，更多是培育勤儉節(jié)約的習(xí)慣，無論是企業(yè)的鼎盛時(shí)期還是困難時(shí)期，我們都應(yīng)該秉承節(jié)約的習(xí)慣。

　　3.要嚴(yán)守安全紅線和環(huán)保紅線。任何企業(yè)，無論你對(duì)社會(huì)做了多大貢獻(xiàn)，無論你承擔(dān)了多少社會(huì)責(zé)任，無論你解決了多少就業(yè)，一旦出現(xiàn)了安全事故，出現(xiàn)了環(huán)保事故，就要被追責(zé)，企業(yè)效益受影響，形象受影響，嚴(yán)重的會(huì)停產(chǎn)、破產(chǎn)。銀行，金融機(jī)構(gòu)就會(huì)喪失信心，企業(yè)就會(huì)雪上加霜。

　　三、了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、做好市場(chǎng)調(diào)研，利用新技術(shù)提高競(jìng)爭(zhēng)力

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、傳統(tǒng)煤焦行業(yè)不景氣的情況下慶華如何還能做到生機(jī)勃勃不斷擴(kuò)張和發(fā)展，那就是慶華集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)型，要做到這一點(diǎn)不僅需要國(guó)家的政策和精神，也需要對(duì)整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展做深度的了解和思考。

　　1.學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)政治、學(xué)政策。能源關(guān)系到國(guó)家命脈，作為一個(gè)能源企業(yè)必須從全局出發(fā)服從國(guó)家宏觀調(diào)控。如何生產(chǎn)國(guó)家需要的產(chǎn)品就需要我們及時(shí)了解國(guó)家的政策及能源的動(dòng)向。

　　2.了解同行業(yè)情況，產(chǎn)能是否會(huì)過剩，未來行業(yè)前景如何。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和壓力時(shí)如何提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量、如何在同類產(chǎn)品中具備競(jìng)爭(zhēng)力？正所謂知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，正如我們蘇拉宮項(xiàng)目雖然我們上了一套塊煤中溫干餾，焦油加氫裝置占有了一定先機(jī)，但新技術(shù)不斷開發(fā)及市場(chǎng)的不斷變化，很快就會(huì)喪失優(yōu)勢(shì)。

　　3.學(xué)習(xí)引進(jìn)新技術(shù)，將效益最大化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加大競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還要做好市場(chǎng)調(diào)研，了解周邊原料及產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，積極應(yīng)對(duì)，積極應(yīng)對(duì)有的放矢。

　　同時(shí)我們著眼于技術(shù)研發(fā)，現(xiàn)有的油價(jià)下，靠200噸干餾，50萬噸煤焦油加氫是不能盈利的，面對(duì)現(xiàn)有的資源狀況，我們正關(guān)注粉煤干餾技術(shù)的開發(fā)，目前陜西神木粉煤干餾工藝流程已打通，技術(shù)得到了資深化工專家的肯定，該技術(shù)一旦成功，將對(duì)未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，我們加以引用，才能為公司創(chuàng)造更多盈利空間。

　　四、加強(qiáng)內(nèi)部管理、積極培養(yǎng)人才提高團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力

　　1.推進(jìn)企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心和榮譽(yù)感。重視企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力有著很大的推進(jìn)作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化多是一種自上而下、由內(nèi)而外的傳承。研究完董事長(zhǎng)關(guān)于企業(yè)文化的傳承和落實(shí)的相關(guān)見解。深刻感受到目前我們前期工作的不足。做為慶華的一員，我們要了解的不僅僅是一個(gè)口號(hào)、一個(gè)標(biāo)語，其中承載的歷史和內(nèi)容也必須仔細(xì)沿襲，慶華是如何艱苦創(chuàng)業(yè)一步步做大做強(qiáng)。很多人只看到了今天的慶華未看到昨天的慶華。接下來的工作中，我們一定有組織有針對(duì)的要求員工積極學(xué)習(xí)，以慶華前輩人為榜樣，以慶華發(fā)展為己任，增強(qiáng)主人翁精神，做好二次艱苦創(chuàng)業(yè)

　　2.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任。好的管理是企業(yè)成功的基石。扁平化、流程化的管理結(jié)構(gòu)，能夠極大的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。我們要逐漸落實(shí)管理觀念的改變，在合理范圍內(nèi)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率。另外相應(yīng)的建立人員約束和激勵(lì)機(jī)制，明確責(zé)任、培養(yǎng)高效率的團(tuán)隊(duì)，做到知人善用，讓有能力的人到合適的崗位去，使人力資源的利用做到最大化，向管理要效益。

　　3.加大人才培養(yǎng)力度，提高員工學(xué)習(xí)熱情。我們不僅要培養(yǎng)懂技術(shù)，守紀(jì)律的員工隊(duì)伍，更要培養(yǎng)顧大局，識(shí)整體，同呼吸，共命運(yùn)的干部職工隊(duì)伍。

　　五、提高個(gè)人素質(zhì)、以飽滿的熱情迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　董事長(zhǎng)最后講到了干部自身素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)我們也提出了新的要求。確實(shí)，正所謂“智者手下無弱兵”。領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響是相當(dāng)重要的。我們要堅(jiān)決貫徹董事長(zhǎng)的指示愛學(xué)習(xí)、敢擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)于律己。

　　特殊時(shí)期企業(yè)更應(yīng)弘揚(yáng)慶華文化，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們企業(yè)“五個(gè)特別”的企業(yè)文化，我們更要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，努力踐行，讓慶華文化指引，帶領(lǐng)全體員工全身心投入到建設(shè)生產(chǎn)中去。

　　總之，董事長(zhǎng)的講話進(jìn)一步明確了集團(tuán)的發(fā)展方向和工作要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，將董事長(zhǎng)的方針落到實(shí)處，為慶華集團(tuán)輝煌的明天作出一份貢獻(xiàn)。