通過參加會議聆聽董事長的講話以及會后反復學習，感受很深?，F(xiàn)結合實際工作談一下自己的學習心得和體會。

    一、如何正確認識我們目前所面臨的困難和存在的問題

    伊犁地區(qū)新型煤化工企業(yè)既有民營的也有中央企業(yè)，投資都十分巨大，但是目前因為各種各樣的原因大部分處于停工緩建狀態(tài)。要改變現(xiàn)狀，抱怨沒有用，“馬后炮”無濟于事，等靠也等不來救世主，只有“以不屈不撓的心態(tài)面對不利的市場環(huán)境，以積極主動的心態(tài)解決企業(yè)的既有問題，以破釜沉舟的心態(tài)做好當下每一項工作”，才能找到解決問題的辦法，只有拿出“明知山有虎偏向虎山行的氣魄”，才能殺出一條血路，取得最終的勝利。

    在實際工作中，董事長特別提醒我們，既不能“盲目自信”，更不能“心存幻想”。我們要清楚地認識到我們的短板和問題，要積極“調結構、穩(wěn)環(huán)境、補短板、化風險”，只要有一線希望就付出百分之百的努力，唯有如此，我們才能走出當前的困境，浴火重生。

    二、如何落實董事長講話要求，做好本職工作

    董事長站在集團的高度對2016年的工作提出了四項要求，結合新疆煤化工項目的實際情況，2016年要重點做好以下工作：

    1、要趁項目緩建時機盡快對項目的工藝技術方案、產品方案進行優(yōu)化調整。要重點針對原料煤含油率低，加氫原料不足的問題進行技術方案的優(yōu)化調整；要結合園區(qū)規(guī)劃變更，結合市場實際情況，對原有的遠期規(guī)劃進行重新調整，為融資和引戰(zhàn)投創(chuàng)造更好的條件。四、五月份安排外出考察學習，條件具備時積極與設計院聯(lián)絡，進行最后的技術方案優(yōu)化調整。

    2、要根據新的環(huán)保法以及環(huán)評要求，對項目在環(huán)保方面存在的問題進行梳理。

    要清醒地認識到蘇拉宮煤化工項目所處位置的敏感性（距離市區(qū)不到10公里，周邊居住村民密集），轉變環(huán)保觀念，提高環(huán)保意識。要抓緊確定濃鹽水處理方案，做好招標準備工作；要盡快與設計院對接，確定裝置區(qū)防滲方案；要對裝置區(qū)所有的氣體排放進行排查，對達不到要求的重新進行設計變更；要對沉降池的淤泥、污水處理產生的污泥、生產過程中產生的廢焦油渣爐渣以及廢舊觸媒等都拿出一個切實可行的處置方案。

    3、要抓緊辦理好各種權證，確保項目手續(xù)合法。

    截止目前，項目路條、資源配置、水土保持、水資源配置、建設用地、凈空、壓覆、供水、用電、資源路及物流路、污水處理及中水回用、緩沖水池、職業(yè)病預評、安全預評已批復完成。但是尚有園區(qū)規(guī)劃、選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、土地證、施工許可證、職業(yè)病專篇審查、消防設計審查、安全專篇審查等未辦理完畢。2016年要繼續(xù)推進此項工作，特別是要針對規(guī)劃調整，對原摘牌的11宗用地進行重新調整，解決好違規(guī)用地問題，確保項目各項手續(xù)合法。

    4、要積極做好債務處理工作。

    針對公司項目土建、安裝、設備采購等方面存在的債務問題，公司按照輕重緩急程度進行了債務梳理，基本梳理出了公司現(xiàn)有的債務情況，要進一步對各個承包商、供貨商進行風險篩查，對可能造成我方商務風險的環(huán)節(jié)進行預估，控制訴訟風險。此外，還要與供貨商、承包商提前溝通早作準備，通過協(xié)商、產品抵賬等各種方式，力爭取得對方的理解，從長遠合作的角度出發(fā)，盡量避免大面積訴訟風險集中出現(xiàn)。

    5、要積極配合相關部門做好融資、引戰(zhàn)投工作。

    在國內經濟持續(xù)下行、整個世界經濟沒有復蘇的情況下，需求不足、投資乏力將繼續(xù)影響公司的項目建設。只有積極改革，引進外部投資者，優(yōu)化股權結構，才能盤活現(xiàn)有資產，適應新常態(tài)。2015年新疆集團成功引入中民投公司入股煤制氣項目，標志著我們走出了第一步。2016年煤炭分質利用項目也要在集團的統(tǒng)一領導下，積極做好各種基礎資料的收集整理，做好公司引進戰(zhàn)略投資者的準備。

    同時我們也要利用各地黨政對企業(yè)的支持，積極引入國有資本，化解各種連帶責任。積極主動地展開各種資產、負債重組，尋求資本市場平臺。近期煤化工項目計劃同邊合區(qū)管委會以及周邊新天、中電投、蘇新等煤化工項目單位進行交流學習，下步將在集團公司統(tǒng)一領導下加大力度，堅定不移的推進此項工作，力爭取得實質性進展。

    6、繼續(xù)做好降本增效工作。

    2015年公司持續(xù)開展“管理創(chuàng)新、降本增效、節(jié)能降耗”等一系列活動，取得了顯著效果，今年公司要在去年的基礎上，進一步采取措施，繼續(xù)開展降本增效工作，將各項消耗降到最低，壓縮控制各種非生產性開支。要全面接管園區(qū)綠化養(yǎng)護工作，不外雇一個人；要充分利用閑置土地種植養(yǎng)殖，做到餐廳收支平衡；要妥善安置放假員工，并對在崗人員進行薪酬調整。爭取各種支出比上一年度降低600萬元以上。

    7、墊資及BT項目結算收尾推進工作。

    2015年煤化工公司墊資及BT項目結算工作取得了突破性進展，園區(qū)道路及附屬工程審計審核已經全部結束，皮里青河改道BT項目第三方審核已經完成，目前只差水務局簽字蓋章。6800萬耕地占用稅已經完成倒帳，天山農商行的2.35億保理貸款正在辦理中。近期要抓緊與水務局溝通協(xié)調，妥善解決好前期遺留施工隊伍欠款問題，完成第三方審核簽字。另外要積極與管委會協(xié)商并向市政府領導匯報，爭取盡快解決好剩余的5000多萬余款問題。

    8、要帶好團隊，做好園區(qū)資產維護、綠化及保衛(wèi)工作。

    根據目前項目緩建實際，在做好工藝優(yōu)化升級的同時，公司還要做好園區(qū)的防火、防盜等安全工作，保證集團資產不受損失，同時要繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到園區(qū)內部環(huán)境干凈整潔。

    同時要認真做好放假員工管理以及失地農民管理，自去年9月26日開始對部門105名崗位員工采取統(tǒng)一放假，日常工作中要求各部門做好該部分員工思想溝通工作，及時化解矛盾。充分利用目前現(xiàn)有79名失地農民，做好員工日常巡邏、衛(wèi)生清潔、綠化管理等工作。

    2016年，是我們繼續(xù)應對低迷經濟形勢，增強新定力，“再出發(fā)、再趕考”的關鍵一年。董事長的講話為我們指明了方向樹立了信心，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思、去領會、去反省的。我們要把講話精神宣傳貫徹到每一位員工，更重要的是要落實到實際行動中去。正像董事長所說的，只要我們振奮精神堅定信心，少一些抱怨多一些辦法，少一些空想多一些行動，就一定能夠走出當前的困境，贏得未來！