“目前2號飽和器改造的吊鉤已更換完畢，需要您過來指導一下使用規(guī)范”“張工，一號外委施工配電箱使用規(guī)范需要復檢一下”……短短幾分鐘時間，內蒙古慶華集團慶華煤化公司工程師張宇飛已接到好幾個現(xiàn)場工作人員打來的電話。之后，他第一時間趕到現(xiàn)場，將所有問題一一解決后再回到崗位上繼續(xù)忙碌。
提到張宇飛，大家一致評價他“愛崗敬業(yè)，作風扎實”。 自2010年加入公司以來，張宇飛一心撲在工作上。十多年來，張宇飛始終嚴格落實上級部門、集團公司下發(fā)的各種文件精神，嚴格按照相關安全生產條例及規(guī)范認真負責地開展自己的各項工作，并能夠高質量、高效率完成。
技能培訓是企業(yè)安全生產管理工作中一項十分重要的內容。今年以來，張宇飛嚴格按照年初制定的培訓計劃，采用多種形式對員工進行系統(tǒng)化培訓，真正讓員工學到知識并能將其切實運用到實際工作中。
長期從事設備、生產管理工作的張宇飛練就了“火眼金睛”。在生產現(xiàn)場，他目之所至，總能發(fā)現(xiàn)一些需要改進的問題，哪怕是很微小的細節(jié)都逃不過他的眼睛。他經常對大家說：“技術人員更應該關注那些容易被大家忽略的地方，發(fā)現(xiàn)問題就要解決，該管的必須管，該罰的必須罰。”他知道一名合格的技術管理人員既要懂得管理、善于管理，又要有責任心和使命感。要做到眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤，看到違章行為就要立刻指出，發(fā)現(xiàn)隱患就要及時整改，只有這樣才能實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。同時，他還開展綜合檢查、專項檢查，充分將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。在他的努力下，化產三車間工作有了整體提高，為車間生產工作順利開展奠定了堅實基礎。
近年來，經濟形勢日益嚴峻，生產管理工作壓力大、強度高、任務重，往往一項工作沒完成，第二項、第三項工作就接踵而至。為了能按時保質保量完成各級領導安排的工作，張宇飛放棄了無數(shù)個休息日，犧牲了與家人團聚的時間，心里裝著生產，腦子里想著安全，全身心撲在車間管理上。特別是在疫情期間，他以廠為家，日夜堅守工作崗位，不辭辛苦地穿梭在化產三車間各個區(qū)域，督促各項環(huán)保工作落實，遇到問題也不推諉不抱怨，以良好精神狀態(tài)保障了車間安全生產。他自己也憑借精湛的業(yè)務技能，多次獲得集團“技術標兵”“設備管理之星”榮譽稱號。
作為一名慶華人，張宇飛始終牢記自己的責任和使命，在工作中以“五個特別”慶華精神認真履行一名工程技術人員的職責和義務，充分發(fā)揮模范帶頭作用，處處發(fā)揚慶華人的實干和拼搏精神。他以強烈的責任擔當、扎實的作風素養(yǎng)、過硬的崗位本領、無私的奉獻精神及優(yōu)異的工作成績守護著化產三車間的安全生產，也為大家樹立了榜樣。
（來源：內蒙古集團 頡換武）
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