煤化公司自年初開展企業(yè)文化“三像”目標(biāo)以來，“三像”目標(biāo)執(zhí)行和落實已成為班組管理工作中的重點之一。作為物業(yè)基層管理人員，企業(yè)文化的建設(shè)在平常的管理工作中已經(jīng)是我新的挑戰(zhàn)，我個人認為，慶華集團作為青海省最大的民營企業(yè)，在短短的幾年時間里發(fā)展到今天的這個宏偉局面，實屬奇跡，而作為民營企業(yè)，在新時期激烈的市場競爭中，企業(yè)文化的建設(shè)已成為企業(yè)競爭中的一面旗幟，這也正是青海慶華集團大力建設(shè)企業(yè)文化的初衷。

    企業(yè)文化是企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所廣泛認同和嚴格遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)。慶華集團始終以建設(shè)“四個一流”（建設(shè)一流企業(yè)，實現(xiàn)一流環(huán)保，永創(chuàng)一流效益，做出一流貢獻）為目標(biāo)，以班組建設(shè)為中心，開展“四型”班組建設(shè)，以實際行動踐行“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，樹立企業(yè)文化“三像”目標(biāo)建設(shè)。我們深知，企業(yè)文化建設(shè)的主體是廣大的員工，而員工作為企業(yè)發(fā)展的生命力，以班組為單位分布在企業(yè)的各級管理中，在廣大員工身上才能實踐企業(yè)文化的建設(shè)，才能詮釋公司企業(yè)文化建設(shè)的成果。因此，企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)二者之間存在著必然聯(lián)系。

    物業(yè)科公寓管理班在實踐“四型”班組和企業(yè)“三像”目標(biāo)時，有機地將二者統(tǒng)一起來，以“四型”班組建設(shè)為核心，充分融入“三像”目標(biāo)的實施。很多人覺得班組建設(shè)和企業(yè)文化是兩碼事，沒有關(guān)聯(lián)，在公寓樓管理中，班組的建設(shè)倡導(dǎo)以“安全型、學(xué)習(xí)型、清潔型、和諧型”為內(nèi)容，充分地將“像軍隊、像學(xué)校、像家庭”的企業(yè)文化目標(biāo)囊括到班組的建設(shè)。公寓樓在管理過程中，首先，要明確“像軍隊”的含義，在平時的管理中，要分清“像軍隊”和“是軍隊”的區(qū)別。企業(yè)文化“像軍隊”的實施中，班組以軍事化管理為核心，重點對宿舍內(nèi)務(wù)加強管理，提高內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求班組的物品擺放符合定置管理要求。在實際工作中，加強班組員工的執(zhí)行力，嚴格遵守各項規(guī)章制度，杜絕安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)“安全型”班組；其次，明確“像學(xué)校”的意義，在工作中學(xué)習(xí)，在生活中學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才、鼓勵員工利用閱覽室等條件，積極營造健康、溫馨、上進、求是的文化氛圍，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、知識型”班組，樹立公司“像學(xué)校”的企業(yè)形象；再次，明確“像家庭”的概念，在實際工作中，要求廣大員工對待宿舍就像對待自己的家一樣，在每日的巡檢工作中，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。宿舍全體人員就有關(guān)公寓樓管理的方法和手段進行有效的溝通，通過合理的方法將“愛舍如家”的思想灌輸?shù)矫课粏T工的腦海中，促使每位員工養(yǎng)成良好的公寓生活習(xí)慣，不浪費水、電，做到愛護節(jié)約、不損壞公共設(shè)施、不打架斗毆等良好行為，以求“清潔型、和諧型”班組的最終實現(xiàn)。

    我們力爭將企業(yè)文化理念與班組建設(shè)相互融入，在強化班組建設(shè)的同時要求學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念實施辦法，在開展企業(yè)文化建設(shè)工作的同時嚴抓班組建設(shè)實施，使企業(yè)文化與班組建設(shè)相輔相成，共同發(fā)展。充分展現(xiàn)企業(yè)“三像”形象和慶華人的精神風(fēng)貌。

（煤化公司 蔣忠勝）