當下，隨著審計理論研究的不斷創新發展，內部審計所處的環境和形勢已發生了很大變化，新的理念和技術方法正在不斷融入審計實踐工作。
一、長遠規劃內部審計工作
一直以來，青海慶華集團對內部審計工作寄予了很高的期望，也提出了更高的要求，作為審計監察部門負責人，首先要考慮的就是工作怎么展開并且做好。我認為，首先必須著眼長遠，規劃內部審計工作的方向和目標，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，把審計工作融入企業發展全局，從健全工作機制，履行監督服務職責入手，把業務覆蓋到企業生產和經營管理的各個方面，并著重培養一支掌握現代審計技術方法、政治思想和業務素質過硬的審計人員隊伍，不斷滿足企業未來發展需要。
二、強化審計工作成效
審計人員首先要認識到，審計工作不只是揭露問題和簡單地出具審計報告，而是通過審計工作將企業管理理念落實在各個單位、部門中去，以此推動各項工作的開展，促進內控制度的建設，防范各類風險，提高經濟效益，實現科學規范管理的目標。其次，審計人員要搞清楚為什么審計、為誰審計、靠誰審計、怎樣審計等問題，樹立宏觀意識、大局意識，只有如此才能以高度的責任心主動做好工作，并積極投身于企業發展全局中去。第三，審計人員在工作中不僅要講原則，更要講求方式方法，創造和諧的審計和被審計關系，引導干部職工從思想上消除內部審計是“秋后算賬”、審計就是說明領導不信任、同部審計可有可無等錯誤認識，從而有效解決在個別領域審計問題難以落實和整改，審計成果得不到利用等問題。
三、發揮審計的“免疫系統”功能
目前，復雜嚴峻的經濟形勢和行業發展態勢給企業的生產經營帶來了沖擊。面對困難挑戰，審計人員要立足實際及時調整工作思路和工作視角，一方面，要從關注財務收支情況向更加關注風險、制度方面轉變，有效發揮內部審計的主動性、預防性、揭露性功能，促進單位管理的科學化；另一方面，審計范圍要向生產經營和管理活動延伸，重點研究怎么加強內控制度建設，怎樣提高企業管理效率，怎么防范各種風險，并針對發現的突出問題提出切實有效具有操作性的意見建議，推動企業內控管理水平不斷提升。
四、抓住機遇實現自我發展
由于審計工作的特殊性決定了從業人員必須具備較寬的知識面，因此我們不能滿足于現有的審計、財務、工程等專業知識，還要加強理論學習，提高自身素質和工作能力，通過實踐熟悉企業各項生產經營業務、掌握管理制度、了解管理模式，以滿足崗位需要。同時要不斷吸收消化審計工作新理論，結合企業發展趨勢，抓好創新，認真研究審計方法創新、審計成效利用以及審計預防等方面的工作，推動審計工作高質量開展。
此外，審計人員要以營造廉潔從業濃厚氛圍為己任，養成堅持原則、實事求是，嚴格按規章制度和工作程序辦事的良好職業操守，以維護企業利益為根本，加強制度建設、健全完善防控措施、從體制機制上堵塞漏洞，做到源頭治理和監管并重，助力企業健康持續發展。
（來源：青海慶華 張永紅）
