從管理角度和運(yùn)營范疇上講，供應(yīng)工作是一種服務(wù)保障性工作。供應(yīng)基礎(chǔ)工作做得是否扎實(shí)、工作思路是否寬泛，將直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，可以直接或間接地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，發(fā)揮著不可或缺的作用。
    “正視現(xiàn)實(shí)供應(yīng)困難，牢記挖潛增效使命，科學(xué)調(diào)配資金資源，拓展渠道節(jié)約成本”是供應(yīng)公司2013年度開展供應(yīng)工作的指導(dǎo)思想。
    近幾年，受國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)勢(shì)呈現(xiàn)出下行趨勢(shì)，尤其是大中型企業(yè)，特別是資源型大中型企業(yè)受此波及較大，持續(xù)經(jīng)營運(yùn)勢(shì)困難，資金短缺、周轉(zhuǎn)不力是企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)。俗話說“不當(dāng)家不知柴米油鹽貴”，供應(yīng)部門對(duì)此深有感觸。
    “世上無難事，只怕有心人。”3月28日，針對(duì)煤化公司索拉130大力神130燃機(jī)配件采購難的問題，由供應(yīng)公司牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員和煤化公司技術(shù)人員參加了索拉公司在西安召開的燃機(jī)運(yùn)行狀況探討會(huì)。
    供應(yīng)公司抓住這一有利時(shí)機(jī)，在會(huì)上就青海慶華集團(tuán)和其他使用索拉大力神130燃機(jī)的客戶普遍反映索拉燃機(jī)配件較貴、售后服務(wù)費(fèi)用太高等問題，提出了由青海慶華集團(tuán)協(xié)同山西立恒鋼鐵股份有限公司、山東博鑫礦業(yè)公司、上海力順商貿(mào)有限公司四家公司（以下簡(jiǎn)稱四家公司），在今后生產(chǎn)中，四家公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，結(jié)盟固強(qiáng)“友好合作，平等共享，互惠互利”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)備件共享、售后服務(wù)共享、技術(shù)服務(wù)共享的目標(biāo)。
    首先由四家公司統(tǒng)計(jì)、匯總各自燃機(jī)配件庫存情況，并彼此互相告知各自配件庫存情況，建立統(tǒng)一的配件庫存專用數(shù)據(jù)庫。
    其次經(jīng)過商榷，分別由四家公司共同出資，形成燃機(jī)配件庫房（不含原有庫存），四家公司所購買的配件清單與原有庫存?zhèn)浼蚕恚诮窈蟮纳a(chǎn)中根據(jù)實(shí)際需求，可以互相調(diào)撥。
    三是在配件共享的基礎(chǔ)上，更深一層地探討輔助設(shè)備詢價(jià)的資源共享，如燃機(jī)上配套的電器等，在今后的采購中形成采購信息共享，保證采購成本控制在最低范圍內(nèi)。
    “機(jī)不可失，失不再來。” 4月10日，供應(yīng)公司牽頭組織煤化公司參加了由山西立恒鋼鐵股份有限公司主辦、上海力順燃機(jī)科技有限公司協(xié)辦的第二屆中國COG燃?xì)廨啓C(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。索拉燃機(jī)北京有限公司、徐州東方熱電、山東博鑫礦業(yè)、內(nèi)蒙太西煤、濟(jì)礦民生、無錫三元等19家單位參加了會(huì)議，會(huì)上對(duì)資源共享問題進(jìn)行了更深入的討論并達(dá)成共識(shí)。
    “耳聽為虛，眼見為實(shí)”。會(huì)議首先觀摩了山西立恒鋼鐵股份有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)四臺(tái)大力神130燃機(jī)（包括輔助設(shè)備等）在滿負(fù)荷運(yùn)行條件下運(yùn)行良好。同時(shí)分別由索拉公司就不同客戶提出的疑難問題、燃機(jī)配套的鍋爐和壓縮機(jī)等配套生產(chǎn)廠家就設(shè)備運(yùn)行中存在的疑難問題逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，并有針對(duì)性地提出建設(shè)性的解決方案。
    “機(jī)會(huì)總是眷顧有準(zhǔn)備的人。” 4月13日，根據(jù)會(huì)議議程安排，首先由各使用廠家就生產(chǎn)或工作中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行闡述，然后由索拉公司等其他廠家現(xiàn)場(chǎng)給予解決答復(fù)。青海慶華集團(tuán)就燃機(jī)運(yùn)行狀況進(jìn)行有針對(duì)性的闡述后，其他廠家經(jīng)過認(rèn)真分析，一致認(rèn)為：我公司反映的情況不是燃機(jī)本身問題，主要是因燃機(jī)配套設(shè)備不匹配而導(dǎo)致燃機(jī)運(yùn)行狀況不良問題屬設(shè)計(jì)問題。山東博鑫礦業(yè)公司總經(jīng)理何曉東提出，針對(duì)我公司設(shè)備出現(xiàn)的問題，會(huì)后成立一個(gè)由各公司專業(yè)技術(shù)人員組成的專項(xiàng)小組近期前往慶華煤化公司，先由我公司先將燃機(jī)及輔助設(shè)備存在的問題，整理成詳細(xì)的書面材料，呈報(bào)給專項(xiàng)小組研究后，安排專項(xiàng)小組前往現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地解決。
    最后，就青海慶華集團(tuán)和山東博鑫礦業(yè)、山西立恒、上海力順商貿(mào)四家公司，針對(duì)會(huì)議中提出的配件共享問題，審定了600萬元的易損配件清單，由各家按出資金額自行采購，放置到自家?guī)旆浚枰褂门浼r(shí)可以互相調(diào)用，目前山西立恒及山東博鑫已開始采購。會(huì)議中，山西立恒公司任衛(wèi)軍總經(jīng)理提出“四項(xiàng)共享”預(yù)期目標(biāo)：一、燃機(jī)配件共享；二、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)共享；三、設(shè)備管理、技術(shù)上交流，形成聯(lián)合小組進(jìn)行共享；四、售后服務(wù)系統(tǒng)共享化（含技術(shù)改造等給予共享）。
    通過多方交流達(dá)到了通力合作的目的，收獲頗大。由此可見，心系慶華，認(rèn)真踐行“正視現(xiàn)實(shí)供應(yīng)困難，牢記挖潛增效使命，科學(xué)調(diào)配資金資源，拓展渠道節(jié)約成本”的供應(yīng)工作指導(dǎo)思想，是集團(tuán)供應(yīng)公司創(chuàng)新供應(yīng)理念、開拓供應(yīng)思路、改進(jìn)供應(yīng)工作方式方法、尋求供應(yīng)新渠道的永恒主題和具體體現(xiàn)。
                              

                                                                            （來源：青海集團(tuán)  解海軍  魏海珠）