同志們：

　　這兩天我們開了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的大會(huì)！這次會(huì)議明確了未來一段時(shí)期發(fā)展的目標(biāo)、方針和政策，總結(jié)了過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，指出了面對(duì)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻我們的工作方向，找到了解決主要矛盾的辦法。因此說，本次的會(huì)議是我們解放思想、腳踏實(shí)地、展望未來的重要會(huì)議。

　　本次會(huì)后，集團(tuán)公司要正式成立“兩委一組”。投資決策委員會(huì)由我任主任委員，績(jī)效考核委員會(huì)由周秀山同志任主任委員，股權(quán)激勵(lì)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組由劉子榮同志任組長(zhǎng)。會(huì)后我們要以“兩委一組”為工作抓手，即刻著手開展工作，要制定時(shí)間表，在今年九月底之前制定出符合實(shí)際、切實(shí)有效的方案并開始實(shí)施。

　　在下一步工作中，我們要切實(shí)增強(qiáng)謀劃改革的“全視角”、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F肩膀”、具體落實(shí)的“繡花針”，同時(shí)我們更要以腳踏留印、抓鐵有痕的拼勁和持之以恒、久久為功的韌勁全面推進(jìn)企業(yè)改革工作的落細(xì)落實(shí)。

　　我們要讓這三個(gè)機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮作用，通過績(jī)效考核工作，梳理出各集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實(shí)際問題。要把對(duì)企業(yè)有益的事做的更好，把對(duì)企業(yè)不利的做法加以改正。通過投資決策機(jī)制，防范和規(guī)避我們?cè)诮窈蠊ぷ髦袑?duì)重大事項(xiàng)決擇的風(fēng)險(xiǎn)。通過股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，更好的調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的工作熱情。

　　同志們，我們不能有通過一兩次會(huì)就能解決慶華所有問題的思想，會(huì)議本身是解放思想的過程，我們要兼顧當(dāng)下、面向未來。我們要把“實(shí)事求是、堅(jiān)定信念”做為這次會(huì)議的主題，所有的工作都要緊緊圍繞“愿景引領(lǐng)、機(jī)制超越、模式致勝、對(duì)接未來”這十六個(gè)字展開，不等不靠、不推不拖，在既定方針的指引下，要靠自己的決心、態(tài)度、責(zé)任心、主動(dòng)去探尋解困之路。

　　同志們，打鐵還需自身硬，企業(yè)脫困最根本的出路是通過利用現(xiàn)有的資源提高資產(chǎn)使用效率、增加生產(chǎn)經(jīng)營效益，通過不斷地增強(qiáng)企業(yè)的造血機(jī)能，才能達(dá)到企業(yè)脫困的目的。

　　為實(shí)現(xiàn)上述目的，我們必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保兩手抓，兩手都要硬。要強(qiáng)化企業(yè)成本管理，始終樹立不講成本就沒有管理的理念，通過不斷地改善成本管理的工作，使我們的企業(yè)管理水平上升到一個(gè)新的高度。

　　在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的同時(shí)，各集團(tuán)還要根據(jù)各自的實(shí)際情況，做好防控風(fēng)險(xiǎn)、盤活資產(chǎn)、引用外部資金等各項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)“一年穩(wěn)定、三年見效、五年脫困”的工作目標(biāo)。

　　同志們，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)我們的工作提出了新要求、新期待，我們要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，以穩(wěn)環(huán)境促發(fā)展為根本任務(wù)，以重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)為根本坐標(biāo)，時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的工作態(tài)度，把工作的著力點(diǎn)放到化風(fēng)險(xiǎn)、盤存量上，放到調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革上。我們要仰望星空但更要腳踏實(shí)地，成功是要靠我們大家的共同努力的。

　　謝謝大家！