7月25日，中國慶華青海集團2012 年上半年財務(wù)工作總結(jié)暨下半年工作部署會議在烏蘭煤化公司召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)呂利群、吳志軍、王軍、李永強出席會議；集團銷售公司、供應(yīng)公司、物業(yè)公司、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等單位及部門負責(zé)人，各基層核算單位財務(wù)科長及相關(guān)財務(wù)人員參加會議。

中國慶華青海集團召開2012 年上半年財務(wù)工作總結(jié)暨下半年工作部署會議

　　會議由集團財務(wù)部杜蘇青同志主持，首先由集團財務(wù)部、銷售公司財務(wù)科、煤化公司財務(wù)科、格爾木礦業(yè)公司財務(wù)科、球團公司財務(wù)科負責(zé)人分別匯報本部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃；隨后，集團財務(wù)部林書明等5名同志做了上半年個人工作總結(jié)。
　　集團公司副總經(jīng)理兼總會計師呂利群同志做了總結(jié)性講話。首先她對集團公司財務(wù)部上半年工作所取得的成績給予了肯定，她指出通過各級財務(wù)人員的辛勤付出，集團公司整體財務(wù)基礎(chǔ)管理水平有了很大提升，保質(zhì)保量地完成了中國慶華集團要求的各項日報表的填制、上報工作，完善了財務(wù)管理基礎(chǔ)資料，鍛煉了財務(wù)人員隊伍，也充實了財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識；全面預(yù)算管理人員通過不斷學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，克服重重困難，在預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行分析、修訂的反復(fù)過程中，較好地推進了整個集團全面預(yù)算管理工作；籌融資工作取得重大實效，為集團公司項目建設(shè)提供了有力的資金保障，也為中國慶華集團的整體資金運作做出了應(yīng)有的貢獻。
　　呂利群同志根據(jù)目前財務(wù)管理的實際情況，結(jié)合中國慶華集團財務(wù)管理的要求以及集團公司上半年工作總結(jié)會精神，對下半年財務(wù)工作開展提出三點具體要求：第一，進一步改進工作作風(fēng)，提高工作效能。要徹底杜絕“等、靠、看”的不良作風(fēng)，各級財務(wù)負責(zé)人要以身作則，樹立大局意識、服務(wù)意識，實干加巧干，以高度的責(zé)任心迎接各項工作。第二，大力推進全面預(yù)算管理工作。為保證年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，全面預(yù)算管理工作要抓預(yù)算責(zé)任目標落實，尤其是要在預(yù)算成本的落實上下功夫。第三，積極跟進，為集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做好財務(wù)保障工作。努力做好融資工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設(shè)資金需求。繼續(xù)按照中國慶華集團財務(wù)管理的要求做好NC核算系統(tǒng)實施前準備及季度報表上報等工作。
　　會后，集團財務(wù)部組織召開了相關(guān)財務(wù)人員業(yè)務(wù)對口交流座談會。參會財務(wù)人員首先圍繞呂利群同志講話精神進行了認真的學(xué)習(xí)討論；隨后，各核算單位針對成本核算、物資管理、項目建設(shè)等具體業(yè)務(wù)進行了重點交流；財務(wù)人員還對工作中存在的問題及其想法進行了熱烈的討論與交流。

（來源：青海慶華集團 郭克勇）