中國慶華新疆消息（馬建建 毛可強）為全面提升中高層領導干部的管理效能與領導力，8月12日至13日，新疆慶華能源集團開展了為期兩天的“教練式領導者提升班”專項培訓。此次培訓是貫徹中國慶華能源集團周秀山總裁關于建立學習型企業(yè)，提升中高層領導干部領導力與領導藝術，增強工作執(zhí)行力的重要舉措，也是新疆慶華落實用人育人理念、加強干部隊伍建設、后備干部培養(yǎng)的具體實踐。培訓特邀國內專注教練與行動學習研究和實踐18年的管理實戰(zhàn)專家薛魁銘老師擔任主講，課程采用“圓桌圍坐+分組協作”的空間布局，確保每位管理者都能充分表達觀點、汲取成功經驗。集團經營班子，各公司、各部門負責人等50余名中高層管理者參加培訓。
培訓伊始，受總經理王成隆委托，集團常務副總經理權國俊致開班辭。他指出，當今時代信息化突飛猛進，大數據及AI時代對企業(yè)管理層提出的更高要求，企業(yè)管理層只有通過再學習、再培訓、再教育，才能跟得上時代發(fā)展的步伐。他也希望全體參訓人員要倍加珍惜此次學習機會，認真聆聽講師的授課內容，踴躍互動，獲取在管理方面的新思維模式、解決問題的新辦法；要學有所獲、學有所成，更要學以致用，在企業(yè)的生產經營和長遠發(fā)展的實踐中加以應用；要通過此次學習培訓，提升各級領導干部的管理能力、高效執(zhí)行力以及領導藝術和邏輯思維、聯系實際解決問題能力，為企業(yè)改革創(chuàng)新和高質量發(fā)展帶來新的生機與活力。
培訓課程主要圍繞“教練式領導的五大核心能力”展開，包括GROW模型應用（Goal目標、Reality現狀、Options方案、Will行動）、如何復盤、平衡輪方法、高績效團隊打造等內容。薛魁銘結合能源行業(yè)特性，引入國內外企業(yè)管理實踐案例，通過分組研討、角色扮演、行動學習等互動形式，讓學員沉浸式體驗教練式領導的應用場景。在“面談模擬”環(huán)節(jié)，以真實工作案例為背景，練習如何通過“開放式提問”替代“直接指令”，引導下屬制定可落地的改進計劃。最后，薛魁銘講解了管理者如何運用教練工具幫助技術團隊明確攻關路徑，同步提升團隊成員的專業(yè)能力與使命感。
參訓人員紛紛表示，將認真把兩天所學知識全部付諸于今后的工作實踐中，不斷提升企業(yè)領導力和執(zhí)行力，把領導藝術在具體工作中發(fā)揮最大的效能，同時秉持“學無止境”的理念，在后期的工作中不斷強化新知識、新理念、新方法的學習，提升主動解決問題和強化帶領團隊的能力，努力打造一支忠誠敬業(yè)、擔當作為、高效務實、廉潔自律的團隊，為企業(yè)高質量發(fā)展積極貢獻智慧與力量。
此次“教練式領導者提升班”的成功舉辦，是新疆慶華能源集團深化人才強企戰(zhàn)略的一項重要舉措，通過將先進管理理念與企業(yè)實踐深度融合，集團正逐步構建“管理者賦能員工、創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略”的良性循環(huán)，為企業(yè)產業(yè)升級提供“管理軟實力”支撐。
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