2017年新年伊始，儀表車間以加強車間班組建設工作為契機，以提升車間各項管理工作為目標，要求各班組把班組建設作為工作重點，引領班組各項工作邁上新臺階。
車間要求儀表班組嚴格遵守公司及車間的各項管理制度，嚴格遵守各項勞動紀律，嚴格履行請休假制度；嚴格履行現(xiàn)場工作管理制度，按時準時巡檢，及時準確書寫交接班記錄。儀表出現(xiàn)故障問題，要及時果斷處理；儀表檢修要嚴格履行檢修制度，填寫好檢修作業(yè)票方可工作；班組室內要保持衛(wèi)生良好，物品擺放整齊，定置管理到位；嚴格履行交接班制度，做到“十交五不交”。
加強班組員工思想教育，要求大家發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，識大體顧大局，積極發(fā)揚舍小家為大家的精神。本著高度認真，嚴格負責的態(tài)度努力做好每一項工作。為此，車間還編輯整理了《白國周班組管理法學習資料》，下發(fā)至每個儀表班組，要求員工認真學習。
白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，創(chuàng)造了連續(xù)22年班組無安全事故的佳績！雖然我們的企業(yè)不是煤礦企業(yè)，但是對于班組管理卻是相通的。白國周本人也因此成為煤礦安全生產的典范和基層班組長學習的楷模。他在生產過程中，嚴格落實安全生產各項制度，不斷探索班組安全管理新方法。他先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法以及親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去。
通過學習，車間各班組員工深刻的意識到班組是企業(yè)的細胞，更是企業(yè)發(fā)展成長的基石。儀表車間堅信在2017年以班組建設為契機，努力引領車間各項管理工作邁上新臺階，為確保公司生產長周期安全穩(wěn)定運行做出儀表人的貢獻！
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